ゲーム感覚戦略で企業における持続可能性を求める
93%の企業経営者は持続可能性は自らの企業の将来にとって大変重要であると認識しているとの調査結果があるが、これを実現する一つの回答がゲーミフィケーション（ゲーム化する）である。
電子ゲームには習慣性が有ることを認識した上で、感謝をすること、協力し合うこと、友好的な競争関係を築くことなどで、人々を社会的に向上する動機付けする事が可能である。ビジネスの社会では、人々は個人としての完成が、チームとしてのポイントになり、表彰されたり、認められるようにすることからやる気がでてくる。
例えば、クラウドを使ってゲーム式に持続可能性を学習できるツールを使用した企業では、エネルギー消費、水の使用量、ごみの量、出張の回数などに変化が表れてくる事が報告されている。
ゲーミフィケーション戦略は社員に持続可能性社会への取り組みを増進させる。
1. 持続可能性への個人目標を企業の目標とシンクロさせる。
2. 持続可能性予算と目標、そして成果に対する報奨と分配を明確にする。
3. 挑戦、バッジ、レベル、報奨、リーダーグループと言ったゲームにおける要素を取り入れて、改革することがおもしろくする。
4. 個人の体験にもとづいた持続可能性への挑戦の実例を紹介する。
5. ソーシャルネットワーク形式のコラボレーションとコミュニケーションで、社員主導の持続可能性を成功させる。
6. 社員が出した持続可能性や省エネのアイデアを成功させる。
7. 職場倫理を確立させることが、良い社員を喜ばせ、辞めさせない。
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持続可能性ゲーム
